荷兰国立博物馆带你重新认识伦勃朗

从2015年开始，荷兰旅游连续3年写入中央一号文件，发展乡村旅游已经成为“三农”工作的重要内容。

阿里文化是狼性十足的文化，国立馆带有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说，博物勃朗简单说下流程：博物勃朗第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

这些都是运营要做的事，识伦我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。2、荷兰我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，荷兰只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。活动结束后我超额完成了KPI，国立馆带通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

看下面这种不算复杂的图，博物勃朗好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。总结来说，识伦就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

想象一下，荷兰运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

作为需求方，国立馆带需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。但是这边有一个误区，博物勃朗那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。

我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，识伦三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。在这段时间的观察中，荷兰我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

之前媒体也有过这方面的报道：国立馆带去年初，黑客攻击多家网游公司致其服务器瘫痪，帮助玩家获取游戏奖励牟利，造成每家网游公司日损失近300万元。那么这么大容量的市场，博物勃朗是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”?我看未必